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Marketing

¿Qué es y cómo realizar un análisis y matriz FODA o DAFO?

matriz FODA
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¿Tienes pensado emprender? ¿Tienes toda la información acerca de cuáles son las variables que te harán minimizar los riesgos y aumentar las posibilidades de tener más éxito? Pues si aún no lo sabes, debes realizar un análisis y una matriz FODA o DAFO.

Saber a ciencia cierta todo lo que concierne a tu marca o nuevo emprendimiento es totalmente necesario para poder no solo definir muy bien los objetivos, sino tomar las acciones necesarias para vencer las posibles barreras que se presenten en el camino.

Los beneficios que te aportará realizar este análisis serán de gran importancia en el inicio de tu negocio y en todo el recorrido y será necesario, cuando estés en otra etapa de madurez de tu empresa, replantear tu matriz FODA o DAFO y colocar la información que de momento sea necesaria.

¿Qué es un análisis y matriz FODA o DAFO?

El análisis y matriz FODA o DAFO se trata de un esquema necesario que deben realizar todas las empresas y marcas que pretendan conocer absolutamente todas las variables que puedan dar una información clara acerca de la situación actual en la que se encuentran.

Es decir, que si ahora mismo estás creando un nuevo emprendimiento o estás desarrollando tu marca personal debes aplicar este tipo de análisis para conocer a ciencia cierta qué acciones debes realizar desde el primer momento.

Entonces, vamos a comenzar a definir paso a paso de qué trata cada uno de los componentes de este análisis. Las siglas FODA significan Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. También puede ser nombrado como DAFO y esto se refiere a que las dos primeras letras son para el análisis interno de la empresa y las dos últimas para el externo.

¿Cuál es el objetivo de la matriz FODA?

Fortalezas

En este primer punto, se debe describir cuáles son las destrezas o atributos con los que cuentas. Estas cualidades son las que te hacen tener una ventaja diferencial con respecto a tu competencia.

Oportunidades

En esta caso hablamos del ámbito externo, ¿cuáles son las oportunidades que tienes de penetrar un nicho en específico? ¿Hay alguna necesidad no cubierta en el mercado donde te desenvuelves?

Debilidades

Aquí se deben tener en cuenta cuáles son esos factores internos que de alguna manera pueden perjudicar la consecución de objetivos.

Amenazas

En este caso se debe prestar mucha atención a cuales son las amenazas existentes que pongan el riesgo el éxito de tu empresa. Ten en cuenta de que estas amenazas pueden convertirse en buenas oportunidades si se aplican las estrategias correctas.

¿Cómo comenzar a hacer el análisis FODA?

Definición de objetivos

Lo primero que debes hacer es definir tu objetivo. Con este factor ya desarrollado podrás comenzar a definir cada una de las partes del análisis.

Desarrollo

Debes escribir en un documento la lista de las fortalezas que posees actualmente, y además, una lista de las debilidades. En cuanto a las oportunidades y amenazas, debes realizar estas mismas listas, pero adicionalmente debes incluir las oportunidades y amenazas a reales a futuro.

Toda la información que coloques en estas listas debe ser totalmente realista. Luego de tener todo redactado, puedes exponerlo con tu equipo de trabajo para que así puedan pensar en cuales estrategias implementarán y cuál será el plan de trabajo a seguir.

Ejecución

Luego de tener tu análisis o matriz FODA puedes comenzar con la ejecución de las estrategias que se han planteado entre el equipo de trabajo. Con esto, no solo podrán alcanzar los objetivos que tengan propuestos sino que además, pueden resolver su situación con las amenazas y debilidades y con esfuerzo podrán convertirlos en oportunidades que ayuden al crecimiento de tu empresa.

Ejemplos de análisis o matriz FODA

Ejemplos de fortalezas

  • Un lugar de trabajo agradable
  • Gran calidad en los productos ofrecidos
  • Beneficios continuos para los empleados
  • Capital humano contento y motivado
  • Lugar de trabajo equipado y cómodo
  • Procesos administrativos de calidad

Ejemplos de oportunidades

  • Gran demanda de los productos o servicios que se ofrecen
  • Crecimiento constante en el mercado
  • Pocos competidores

Ejemplos de debilidades

  • Gerencia deficiente
  • Equipos de trabajo desgastados u obsoletos
  • Cero incentivos
  • Problemas financieros
  • Planeación inconclusa
  • Personal sin capacitación periódica

Ejemplos de amenazas

  • Competencia fuerte
  • Inflación
  • Bajo crecimiento de la empresa

Estos son algunos de los ejemplos que pueden ser parte de tu lista en la matriz FODA que realices, pero recuerda que deben ser totalmente reales todos los elementos que coloques en ella. De seguro con este procedimiento y su correcta ejecución tu empresa tendrá un crecimiento sin precedentes.

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